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經營vemma網路創業當上線者必須教會下線如何釣魚 而不是直接給魚......

其時網海浩瀚要能相逢當上 下線誠屬難得....@@

所以當上線者此時萬萬不可 當大好人 部落格 EDM.....甚至上課都幫忙錄檔, 這表面上看來是個很好的上

線但實際上是大大的害了下線,也讓自己經營的很辛苦,而結果是下線陣亡,自己也需不斷的開發新人,對自

己組織傷害至距,所以說千萬別給伙伴魚吃,要教會伙伴自己釣魚,一來每個伙伴自己釣魚,很多伙伴一起釣

karen 的問題很不錯 擔心貼文貼到"網友反感"

我想問的是 到底網友反感個什麼東西?
請問利用網路公共空間留言 網友他到底損失了什麼?
答案是：除了得到一些資訊外 什麼都沒損失 不是嗎?

比爾蓋茲說：

一個地球、一個世界、一張網

美商vemma公司是:

•一個正當合法的網路事業
•一個永續經營的職涯規畫
•一個可靠正派的大型企業
•一個真正在家工作的經營模式

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╬═╬複製成功

KAVEN 送給新手成功教練帶線秘訣I-下線偷懶.不配合 怎麼辦?

每個人的組織 都一定會存在不認真.不配合的經營者
對於不認真.不配合的人 那不重要 因為 你的事業不可能靠不認真的人建立起來的~ 

教練的級數決定選手的表現，你準備好當教練了嗎？因為你可以決定你的旗下夥伴們的表現好與壞！

以下好書都是由成功人士所撰寫的，讓你不但可以成為一個好的教練，更讓你學會如何邁向成功以及如何運用財富^^

有錢人想的和你不一樣
五分鐘，換一顆有錢人的腦袋

直銷就是建立通路，通路要靠團隊建設來實現。這不是口號，是直銷事業不變的真理。這個觀念或許大家都知道，但在實踐的過程中鮮少人能堅持做到，這也就是為何直銷是個倍增的事業，但真正能做到市場倍增的團隊有限。問題出在什麼地方？就是本文想探討的。

首先我們來看：什麼是團隊？團隊形成的要件有四：成員、指揮者、目標與信念、遊戲規則，這四個要件缺一不可。成員是由認同這個團隊的人組成，指揮者也是成員認同某人擔任這個角色，目標與信念才能發揮團隊的力量，遊戲規則就是倫理規範，避免團隊因為內耗而瓦解。

「認同」是團隊建設的第一個考驗，我們只要問自己，在什麼情況下你會認同一個人？認同一家公司？認同一個團隊？顯然，每個人要認同一個團隊需要一個過程，這不是靠口號或說服，是由每位成員個人感知與團隊互動而產生。

那直銷團隊的內容是什麼？直銷團隊是由眾多個小團隊分進合擊形成的大市場團隊，以建設一個眾所認同事 業的市場通路為目標。如何形成直銷的最小團隊，其實是團隊建設最重要的工程，因為我們定義的市場倍增或複製，指的都是一線團隊形成的過程。直銷的一線團隊 就是獨立經銷商小組，小組如同家庭，是直銷最基層的團隊，這個小組的形成需要小組的指揮者【獨立經銷商】像家長帶家庭成員一樣的付出，塑造生活化、關懷的 氛圍。

其次，是地區市場團隊的建立，地區市場團隊是由一位地區團隊領導人帶領當地的幾個獨立經銷商小組，在當地逐漸建立的消費市場與經營團隊。一般直銷的規律是如果開拓一個新市場，必須是有一位當地的市場領導人出現，並且獲得系統及公司的良好支持，這個市場才算初步的建立。

SGS是一個檢驗認證單位的名字...以下是它的簡介↓
SGS集團 (SGS Group - Société Générale de Surveillance)，
瑞士通用檢驗公證集團於1952年以瑞商遠東公證股份有限公司註冊
並正式成立台灣分公司，成立初期在台北、基隆及高雄三大城市設立分公司。

擁有遍佈全球140多個國家，超過 32,000名員工，850個分公司，

Q1:我什麼都沒有做，怎會有會員?

需要我们一双慧眼来发现商机，并且快速利用这些商机赚钱，是创业成功的重要关键！

第2次世界大战后婴儿潮出生的人，历经台湾经济起飞，手中拥有全台湾55％以上的财富，他们是全台最有消费力的一群人，当这群人进入老年阶段，家庭负担变轻，他们愈来愈肯为自己花钱，势将成为消费市场主流，引爆的市场商机不容小觑

银发族最担心自己的健康问题，追求健康是他们共同的愿望，因此若以追求健康做为核心，发展出一系列健康商品与服务，势将大有可为。包括保健食品、抗衰老等都是值得开发的市场。

1 想 要拥有高收入？不限经验、或背景，是大好机会。

2 拥 有自己的事业，但不需亲力亲为。维玛网路创业家提供您电子邮件、会议和线上训练。

3 不 须签约。随时可以喊停。

我們的VeMMA線上團隊資源 不是你一個人在孤軍奮戰，而是一群人在共同努力及協助 打造國際行銷團隊及建立永續性的被動式收入，是我們努力前進的宗旨。藉著一條網路線就能做全世界的生意，這全拜Ｎ世代及雲端科技之賜。維瑪為我們架起了這個超低成本的創業平台且產品具有獨特性，但不要落入了與他家產品比較的矛盾之爭，您真正應該學會的是維瑪的獨特性產品加上網路創業平台，該如何行銷至無限大的國際市場。這不是推銷，而是要學會網路的經營與管理層面。台灣於2010年1月才中文化，尚處於起跑階段。未來一年內中國及香港市場將加入營運，這個全球必爭之地，您絕對不可錯過。尤其是台灣以外的華人朋友，透過交叉協助及輔導，必能收相輔相成之效，馬上開拓國際網路行銷事業。

如果你要成功請以老板的心態來看這份事業 !!

好的團隊~`VeMMA STAR團隊~可以節省伙伴錯誤嘗試的時間與精力，以團隊的整體量來成就每個人偉大的夢想~正所謂小成功靠個人 大成功靠團隊

Vemma創業

你要跟比爾蓋茲一樣有錢你能用員工的心態變成比爾蓋茲嗎?
還是要跟他一樣用老板的心態去看待事情??

美商維瑪VEMMA---其實經營 VEMMA 就像經營一家網路商店

其實經營 VEMMA 跟經營一家網路商店一模一樣！

假設你開了一家網路商店，你是不是會一直想盡辦法宣傳自己的店面，吸引一些顧客來到你的店面來消費呢？

我相信一定是會的！只是不同的是，傳統創業你必須要一直宣傳，一直開發客戶，即使有了固定的消費者，你是不是還是要繼續開發？是的！傳統的模式就是要一直的開發，不管你經營了幾年都一樣

那 VEMMA 有什麼不同呢？ VEMMA 最大的不同就是你不需要一直持續幾年都在開發，也不需要面對拒絕，不需要買貨囤貨(不管是開什麼店都一定會需要買貨囤貨…)，不需要推銷、銷售，而且又是團結互助一起相互幫忙一起成長！

我相信沒有一個成功是不需要努力，不需要用心經營，沒有挫折就可以得來的，但是在 VEMMA，真的已經是很少很低的了，所以才可以在美國的網路上超級成功而引進亞洲，現在我們是站在整個亞洲市場的起跑點上，會不會有問題？會！會不會有挫折？會！只是你我是抱持什麼樣的堅定決心讓我們可以一起度過！

VEMMA 的唯一難關，你過的了嗎?

傳直銷精髓不是一直找人銷售和加入，而是運用2～4人，找到共戰夥伴們，做好100％傳直銷功夫傳承與複製，繁延出成百成千的消費者組織網絡，成為一個企業家！

90年代到21世紀的細胞式雙軌制，相當四核心cpu，可大幅縮短在傳銷事業成功的時間， 
******成功時間至少比太陽線和矩陣制，速度快一倍以上，最適合一般人，不用太多人脈，兩個人剛剛好很簡單，養兩個孩子變博士，還是5～20個XXX就很清楚了！華爾街分析師：都稱讚細胞式雙軌制有互助、互利、互惠的優點！

成功教練 帶人帶心的技巧

1.要做個有夢想有目標築夢踏實的上線

我們都明白VEMMA事業不是一夕致富的投機工作，是需要時間累積的長期資優股，所以要認清您的下線不會因 為短期有高收入而留下來，會讓他們留下的主因是"夢想與目標"，您要下線有夢想與目標，自己要先有自己明確的目標，分享自己的夢想，並逐一實現，是激勵下線的不二法則。

2.目標導向 下指令

不需要一次教太多，造成您的下線消化不良。把握一次指導一個單元為原則，在每個單元結束後別忘了檢視。永遠目標導向，下清楚的指令，指導您的下線現在該做什麼。

永遠不會有「最後一代」

有趣的問題：

想成為領尖領袖成功的特質:
一. 企圖心:我一定要在VEMMA成功

信念&技巧及善用倍增式持續性收入的力量~~~將夢想與vemma結合

1.我想要成功或我一定要成功

2.選擇大於努力:努力一陣子,享受一輩子

一.一定要設定目標~~目標要有時限的夢想 ,且要寫下來
1.長期----3至5年